Strateji Paylaşım Çemberleri
Strateji Paylaşım Çemberleri, insanların veya grupların belirli zorluklar veya hedeflerle ilgili içgörülerini, deneyimlerini ve stratejilerini iletmek üzere bir araya geldikleri bir işbirliği biçimidir. Ayrıca, üyelerin paylaşılan bilgiyi kullanabilecekleri ve pragmatik planlar oluşturabilecekleri, hem öğrenmeye hem de yeniliğe elverişli bir ortam yaratılmasına yardımcı olurlar.
Bir Strateji Paylaşım Çemberinin parçası olmanın, farklı algılardan öğrenme fırsatı, sorun çözme becerilerini geliştirme ve başkalarıyla onaylanmış bağlantılar kurma şansı elde etme gibi çeşitli avantajları vardır. Bunun tipik bir örneği, benzer pazarlama engelleriyle karşılaşan meslektaşlarıyla fikir alışverişi sayesinde şirketi yönetmek için farklı ve dolayısıyla daha etkili yollar bulan küçük bir işletmecidir.
Bir Strateji Paylaşım Çemberinin başarılı bir şekilde kolaylaştırılması büyük ölçüde hedeflerin netliğine, güvenli ve saygılı bir ortamın oluşturulmasına ve herkesin duyulmasını sağlamak için tartışmaların yönlendirilmesine bağlıdır. Örnek olarak, bir kolaylaştırıcı oturumu bazı buz kırıcı faaliyetlerle başlatabilir ve ardından paylaşım, beyin fırtınası ve eylem maddelerinin takibi için yeterli zaman ayıran önceden düzenlenmiş bir gündem sunabilir.
Strateji Paylaşım Çemberlerindeki tartışmalar için ideal konular, genellikle teknoloji yönetici oryantasyonu, Bilgi teknolojisi hizmet yönetimi ve yazılım geliştirme konularıyla ilgili olduklarından çok sayıda olabilir. İnternet ayrıca haber dağıtımı, sosyalleşme, bilgi paylaşımı, bloglar ve müzik ve filmler gibi insanların faaliyetleri için birçok kaynak sunmaktadır. Böyle bir çevrede tartışılan ortak gerçek sorunlardan biri, sıfırdan dijital iş modeli inovasyonudur. Üyeler, reklamlardaki verimlerini ve hotjar ve unbounce gibi hangi dönüşüm optimizasyon araçlarını kullandıklarını paylaşabilirler.
Strateji Paylaşım Çemberi, stratejik düşünme ve sorun çözme becerilerini geliştirmek isteyen herkes için harika bir fırsattır. Buna girişimciler, yöneticiler, eğitimciler ve hatta kar amacı gütmeyen liderler dahildir. Örneğin, kar amacı gütmeyen bir yönetici, bağış toplama stratejileri ve sosyal yardım yöntemleri hakkında başkalarıyla beyin fırtınası yapmak için bir çembere katılmaya karar verebilir.