Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği
Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği
Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği, özerklikten ziyade dış faktörlere bağımlılık derecesine dayanan, insanları veya sistemleri sınıflandırmak için kullanılan bir araçtır. Kişisel gelişim, ekip dinamikleri ve örgütsel davranış, başkalarına güvenmenin tam tersi olan ve kendi kendini yönetme yeteneği olan sürekliliğin önemi tam olarak kavrandığında daha kolay anlaşılır hale gelir.
Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği kişisel gelişimde neyi ifade eder?
Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği, kişisel gelişimde, bir kişinin dışarıdan gelen onay veya yardıma güvenmekten kendi kendine yeterlilik ve kesinliğe doğru kat ettiği yolun ölçüsüdür. Örneğin, başlangıçta tüm kararları arkadaşlarına atfeden bir kişi, zaman içinde kendi sezgilerine güvenmeye ve yalnızca kendisini seçmeye başlayarak süreklilik boyunca yaptığı büyüme yolculuğunu gösterebilir.
Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği ekip dinamiklerinde nasıl uygulanır?
Ekip dinamikleri alanında, Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği ekip üyelerinin etkileşimi ve işbirliği anlamına gelir. Yüksek bağımlılık seviyesi az gelişmişliği veya çoğu durumda bir lidere daha fazla yönlendirilmeyi ifade ederken, yüksek bağımsızlık muhtemelen yaratıcılığı ve hesap verebilirliği teşvik eden bir rüzgardır. Tipik bir dengeli ekip, birlikte çalışabilen ve aynı zamanda işlerini başlatan ve sorumluluk üstlenen üyelerden oluşan bir ekiptir.
Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği zaman içinde değişebilir mi?
Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği, tıpkı bireyler ve kurumların deneyim, eğitim ve beceri edinme yoluyla yaptıkları gibi zaman içinde değişebilir. Örneğin, yönlendirme için üstlerine bağlı olarak işe başlamak zorunda olan ancak zamanla bağımsız olarak öğrenebilmek için gerekli beceri ve güveni kazanan yeni bir personel örneğini ele alalım. Dolayısıyla, süreklilik boyunca hareket edebilirler.
Örgütsel davranışta Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliğinin bazı pratik örnekleri nelerdir?
Örgütsel davranıştaki Bağımlılık-Bağımsızlık Sürekliliği, ekiplerin görevleri yönetme biçiminde açıkça gözlemlenebilir. Örnek vermek gerekirse, yüksek düzeyde bağımlı bir ekip muhtemelen harekete geçmeden önce yönetimden izin almak zorunda kalırken, bağımsız bir ekip sorunları fark eden ve izin bile istemeden olası çözümleri sunan ilk ekip olabilir. Kendine bağımlı olmaya doğru geçiş tipik olarak kuruluşun üretkenliğini ve yaratıcılığını artırmasıyla sonuçlanır.