Raisonnement hypothétique
Le raisonnement hypothétique désigne un type de processus cognitif directement lié à la formulation et à l'évaluation de propositions basées sur des prémisses ou des scénarios possibles qui ne sont pas nécessairement vrais. Cette logique de pensée est un facteur important dans la résolution de problèmes, la prise de décision et la recherche scientifique, car c'est le moyen par lequel les individus visualisent les alternatives et leurs impacts sans avoir besoin de preuves empiriques.
Le raisonnement hypothétique est important dans la recherche scientifique car il aide les scientifiques à formuler des hypothèses qui peuvent être vérifiées par l'expérimentation. Une situation hypothétique peut être celle d'un chercheur qui suggère que si la température est augmentée, la réaction chimique sera plus rapide. Cette hypothèse peut ensuite être évaluée par l'expérimentation, et les résultats positifs ou négatifs peuvent confirmer ou infirmer l'idée, ce qui permet d'approfondir la recherche et l'apprentissage en profondeur.
Le raisonnement hypothétique concerne les faits d'une réalité contingente et diffère du raisonnement déductif, qui consiste à tirer des conclusions spécifiques à partir de principes généraux, et du raisonnement inductif, qui consiste à déduire des principes généraux à partir d'observations spécifiques. Par exemple, alors que le raisonnement déductif pourrait conclure que tous les oiseaux peuvent voler si la prémisse est que les oiseaux sont capables de voler, le raisonnement hypothétique pourrait discuter des situations dans lesquelles certaines espèces d'oiseaux, par exemple les autruches, ne peuvent pas voler du tout, ce qui peut conduire à la compréhension et à une nouvelle vision de choses qui ne sont pas toujours la règle.
L'un des cas de raisonnement hypothétique les plus courants est celui d'une personne qui évalue les résultats possibles d'un déménagement dans une autre ville. Par exemple, cette personne peut se poser la question suivante : "Si je déménage dans cette ville, aurai-je la possibilité d'occuper un emploi qui me plaise ?". Il s'agit ensuite de réfléchir aux sources favorables et défavorables à son argumentation. Il s'agit d'une technique efficace qui l'aide à envisager différentes possibilités et à se préparer à l'éventualité d'une décision.
Les erreurs les plus fréquentes dans le raisonnement hypothétique sont le biais de confirmation et la suggestion d'hypothèses alternatives. Par exemple, un chef d'entreprise peut proposer qu'une nouvelle stratégie de marketing augmentera les ventes, mais cette personne peut fermer les yeux sur les faits qui suggèrent que d'autres facteurs pourraient également affecter les ventes. En conséquence, il peut être amené à tirer des conclusions erronées et à prendre de mauvaises décisions.