Action Learning
Action Learning
Action Learning ist eine Problemlösungs- und Lerntechnik, die eine Mischung aus dem Lösen realer Probleme, der Arbeit in kollaborativen Teams und reflektierendem Lernen darstellt. Es unterstreicht die Bedeutung des Handelns im Lernprozess, weshalb es für das Wachstum des Einzelnen und von Organisationen von wesentlicher Bedeutung ist.
Was sind die wichtigsten Grundsätze des Action Learning?
Die Begründer des Action Learning stellten das eigentliche Problem in den Mittelpunkt und betonten die Bedeutung von Betrieb, Bewertung und Teamarbeit als Hauptantrieb für das Lernen. In einem hypothetischen Fall könnte eine Mannschaft, die für die Verbesserung des Kundendienstes verantwortlich ist, regelmäßig zusammenkommen, um ihre Strategien zu überdenken, Innovationen in die Tat umzusetzen und die Ergebnisse gemeinsam zu vergleichen.
Wie unterscheidet sich Action Learning von traditionellen Lernmethoden?
Im Gegensatz zum traditionellen Lernen, bei dem oft theoretisches Wissen im Vordergrund steht und das sich auf den Unterricht im Klassenzimmer konzentriert, ist Action Learning eine Methode, die sich auf das Lernen durch die Erfahrung von realen Herausforderungen konzentriert. Bei dieser Methode geht es darum, die Teilnehmer dazu zu bringen, ihr Wissen direkt nach der Lerneinheit zu integrieren, die Ergebnisse zu messen und die Pläne zu überarbeiten, also durch Handeln zu lernen, anstatt nur Informationen zu hören.
Was sind die Vorteile der Einführung von Action Learning in Organisationen?
Ich möchte Ihnen ein Beispiel für die Technik des Action Learning geben, die in einem Unternehmen eingesetzt wird. In der Regel überleben viele Unternehmen die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, durch die Anwendung von Lückenanalysen, Risikomanagement und die effiziente Nutzung und Zuweisung von Ressourcen. Viele dieser Unternehmen sind jedoch nicht in der Lage, ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhalten, weil sie entweder ihre Lücken nicht kennen oder keine wirksamen Lösungen haben. Action Learning ist in dieser Hinsicht ein wirkungsvolles Instrument. Es ermöglicht Organisationen, ihre Probleme neu zu definieren und geeignete Antworten zu finden, während gleichzeitig ihre Mitglieder auf eine Weise lernen und wachsen, die den Anschein erweckt, als würden sie nicht nur ihre unmittelbaren Probleme lösen, sondern gleich bessere. Dies ist ein praktisches Beispiel dafür, was in Unternehmen geschieht, die die Methodik des Action Learning anwenden. Die Früchte des Erfolgs von Unternehmen, die mit dieser Technik aufgebaut wurden, sind zum Beispiel meist als eher innovationsorientierte Unternehmen einzustufen. So sind es zum Beispiel die Teams, die viele neue Ideen für Produkte oder Prozesse einbringen, während sie ihre Aufgaben in Kreativität und Innovation sowie durch den Prozess der geteilten Verantwortung und die Erfahrung der Führung auf lange Sicht lösen.
Können Sie ein Beispiel für Action Learning in der Praxis nennen?
Ja, natürlich! Wenn ein multinationales Unternehmen ein Problem hat, zum Beispiel den Rückgang seines Marktanteils, kann es eine funktionsübergreifende Action-Learning-Gruppe mit Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen einrichten. Sie sind diejenigen, die die Ursachen herausfinden, praktische Tipps geben, die Änderungen umsetzen und die Ergebnisse auf den Umsatz analysieren. Auf diese Weise bietet die praktische Erfahrung nicht nur Lösungen für das kurzfristige Problem, sondern fördert auch die Entwicklung einer Arbeitsplatzkultur, die auf kontinuierliche Verbesserung und Lernen ausgerichtet ist.